MWay השראה

המפתח להצלחה ארגונית בעולם העסקים המודרני טמון בגורם מפתיע: לא רק באסטרטגיה העסקית או במודל הכלכלי, אלא ברמת התודעה הארגונית והיכולת להתפתח ולהשתנות.

המפה להתפתחות ארגונית: מעבר לאסטרטגיה

התודעה הארגונית מהווה את הבסיס ממנו צומחים החזון והתרבות העסקית. בעוד החזון מגדיר את היעד, והתרבות העסקית מתווה את הדרך, התודעה הארגונית מספקת את התשתית העמוקה המאפשרת צמיחה והתפתחות אמיתית.

המסע ההתפתחותי: משלב הישרדותי למצוינות הוליסטית

כדי להבין את התהליך ההתפתחותי שארגונים עוברים, נעזר במודל מוכר ומוכח:

בואו נכיר את המודל "ספירלה דינמית"

המודל "ספירלה דינמית של תודעה" (Spiral Dynamics) פותח על ידי הפסיכולוג קלאריס גרייבס (Clare W. Graves). גרייבס פיתח מודל המסביר את ההתפתחות של התודעה האנושית ושל ההבנה הקולקטיבית בהתאם לרמות שונות של מורכבות ושל מודעות.

המודל הזה פותח והורחב מאוחר יותר על ידי דון בק (Don Beck) וכריס קוואן (Chris Cowan), והפך לכלי ניתוח ושימוש בייעוץ ארגוני, בפסיכולוגיה ובפיתוח חברתי.

שלבי הקיום הבסיסיים:

1. שלב ההישרדות
    

   • מאפיין ארגונים בתחילת דרכם

   • מיקוד בתזרים מזומנים והישרדות יומיומית

   • אתגר מרכזי: המעבר מהישרדות לצמיחה
      

2. השלב השבטי
    

   • מאפיין ארגונים מסורתיים

   • דגש על מסורת, נאמנות וזהות משותפת

   • אתגר מרכזי: שימור המסורת תוך התחדשות
      

3. שלב העוצמה
    

   • מאפיין ארגונים בצמיחה מהירה

   • דגש על הישגיות והובלה

   • אתגר מרכזי: איזון בין צמיחה ליציבות
      

שלבי ההתפתחות המתקדמים:

4. שלב הסדר והיציבות
    

   • מאפיין ארגונים מבוססים

   • דגש על תהליכים ונהלים

   • אתגר מרכזי: שמירה על גמישות
      

5. שלב החדשנות
    

   • מאפיין ארגונים מובילי שוק

   • דגש על חדשנות ותוצאות

   • אתגר מרכזי: איזון בין חדשנות לאחריות
      

6. שלב האחריות החברתית
    

   • מאפיין ארגונים מודעים חברתית

   • דגש על השפעה חיובית

   • אתגר מרכזי: איזון בין אימפקט לרווחיות
      

7. שלב האינטגרציה
    

   • מאפיין ארגונים מתקדמים

   • דגש על ראייה מערכתית

   • אתגר מרכזי: יצירת ערך כולל

המודלים הארגוניים של המחר

בעוד מודל הספירלה הדינמית מתמקד בהתפתחות התודעתית, מחקר עדכני של PwC מציע פרספקטיבה משלימה שמתרגמת התפתחות זו למודלים ארגוניים מעשיים:

1. מודל החדשנות
    

   • חדשנות טכנולוגית מתמדת

   • גמישות ומהירות תגובה

   • תחרות על כישרונות
      

2. מודל העוצמה התאגידית
    

   • השפעה גלובלית

   • יתרון לגודל

   • יציבות ארוכת טווח
      

3. מודל האחריות המשותפת
    

   • אחריות חברתית וסביבתית

   • שקיפות ואמון

   • קיימות כערך מוביל
      

4. מודל המשמעות
    

   • אנשים במרכז

   • חיפוש משמעות

   • התאמה ערכית

האתגר: מעבר והתפתחות

המעבר בין שלבי התפתחות ומודלים ארגוניים אינו מתרחש מעצמו. הוא דורש:

• שינוי תפיסתי עמוק בהנהגה ובצוות

• התאמת תהליכים, מבנים ומדדי הצלחה

• פיתוח תרבות ארגונית תומכת שמאפשרת למידה והתפתחות

לדוגמה, ארגון המתקדם משלב העוצמה לשלב הסדר והיציבות נדרש לפתח מערכות ותהליכים שלא נדרשו קודם, ובמקביל לשמר את הדינמיות שאפיינה אותו.

כלים לזיהוי ופיתוח

לזיהוי השלב ההתפתחותי של הארגון, שאלו:

1. איך מתקבלות החלטות?

2. מהו סגנון המנהיגות?

3. כיצד מתמודדים עם שינויים?

4. מה מגדיר הצלחה?

5. איך נראים היחסים הבין-אישיים?

הצעד הבא בהתפתחות הארגון או העסק שלכם

התפתחות ארגונית אינה רק על שיפור ביצועים - היא משנה את כל התמונה העסקית. האתגר הוא לזהות את השלב הנוכחי ולפתח את היכולות הנדרשות לקפיצת המדרגה הבאה.

רוצים לזהות באיזה שלב התפתחותי נמצא הארגון שלכם, ולקבל תוכנית פעולה מותאמת למעבר לשלב הבא? שלחו אלי הודעת ואטסאפ 058-6274967, ונתאם שיחת סיעור מוחות ממוקדת למענה מקצועי.

ביבליוגרפיה ומקורות להרחבה:

1. Beck, D. E., & Cowan, C. C. (1996). Spiral Dynamics: Mastering Values, Leadership and Change. Wiley-Blackwell. ספר היסוד המציג את מודל Spiral Dynamics והשפעתו על התפתחות אישית וארגונית
    

2. PwC (2018). Workforce of the future - The competing forces shaping 2030. PricewaterhouseCoopers. דו"ח מקיף המנתח את המגמות והכוחות שיעצבו את עתיד הארגונים והעבודה בעשור הקרוב
    

3. Graves, C. W. (1970). Levels of Existence: An Open System Theory of Values. Journal of Humanistic Psychology, 10(2), 131-155. המאמר המקורי שהניח את היסודות לתיאוריית ההתפתחות הספירלית
    

הערה חשובה: המודלים והתובנות המוצגים במאמר זה מבוססים על מחקר אקדמי ומקצועי מעמיק, אך הפרשנות והיישום המעשי שלהם בעולם העסקי מתבססים על ניסיון מקצועי מצטבר בליווי ארגונים בתהליכי שינוי והתפתחות.

אודותי:
מרי קסלר לופו  יועצת ארגונית ועסקית מנוסה. כמייסדת שותפה ומנכ"לית בארגון BIZCO, אני מלווה ארגונים ועסקים בתהליכי צמיחה והתפתחות ארגונית,  מתמחה בפיתוח אסטרטגיות לשיפור חווית הלקוח/חווית העובד, הדרכות צוות, וייעוץ אישי למנהלים, מנטורינג ומסלולי קריירה פנים-ארגונית. עם ניסיון עשיר בתחומים מגוונים, מפיתוח קריירה ועד יזמות חברתית, אני מביאה בעבודתי גישה הוליסטית ייחודית לאתגרי הצמיחה הארגונית.

*נכתב במרץ 2025